企业管理

要想合作能够持续下去而不至于中途夭折，合作者在思想认识上必须要过两道关。一个是财富关，一个是困难关。古往今来，使得人际关系紧张破裂的因素归纳起来也就是这两点。古有范蠡对越王勾践“只能共患难，不能同富贵”的评价，复国之后，曾经帮助勾践的功臣大...

星亿咨询在中山的一个项目，这家企业年产值有2个亿，项目实施三个月后效果非常好，在我们进驻那个企业之前，它前九个月的利润加起来50万，我们去了，第三个月的利润就达到100万，那个企业的老板说：为什么同样的品牌、同样的人、同样的设备、同样的厂房，星亿...

佛祖释加牟尼问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：“一滴水，一阵风就能把它吹没，一撮土就能将它吸干，怎么能不干呢？”没有一个弟子能回答上来。释加牟尼说：“把它放到江河海洋里去。”这就说明一个企业团队合作的重要性。

很多中小企业管理人员在管理当中经常会遇到各种各样的问题无法解决，针对中小企业管理问题，星亿咨询16年管理咨询经验总结了中小企业管理者改变的9大举措。

正义之道，管理的最高境界就是一个 “正”字，何为 “正”？正就是公正、正确、正义、正直等，正就是不偏不倚、一视同仁、公正无私……

中国传统管理思想管理方式是什么呢？靠领导，领导就是要管好那个做事的人，管好那个管事的人，这就是领导要做的事。正因为靠领导，所以领导才能拿到比工人还高的工资，他能享受比工人还高的待遇，比工人更体面。所以领导是很了不起的，你们是认真的领导，你们...

什么最厉害？世界上最强大的不是武器，不是金钱，最强大的是智慧谋略，洞悉人心才是最强大的。所以我们常说“世事洞明皆学问，人情练达即文章” 就是这个道理。企业怎么管理人心,星亿咨询认为管理者洞察人心的有两大法门。

企业现在最擅长最流行的方式就是领导式管理，依赖领导来管人和事。星亿咨询认为导只管得住人，管不住事。领导天生是管人而不是管事的。企业人员管理要横向管人,纵向管事。才能把公司人与事管好。

运用科学的管理方法能够帮助企业提高生产效率降低成本实现利润突破，前面专题中从四个层次为大家介绍了企业管理方法具体内容，下面重点为大家论述这四种企业管理方法优缺点。

关于企业管理的国内外的理论著作早已汗牛充栋，在这里就不赘述了。星亿十多年管理咨询经验针对国内管理咨询特点对国外咨询机构的不同，讲讲我们的实践和研究，希望能够真正地帮助到大家。

一个人的力量极其有限，组织的力量却可无穷。但组织的打造需要管理，没有管理好的组织是一盘散沙。那么，什么是好的管理，管理的最高境界是什么呢？

企业管理方法按照四个层次划分为经验管理层次、科学管理层次、管理科学层次、文化管理层次，下面一起看看这四种层次阐述的管理方法具体内容。

企业生产运营既得有人做事，又得有人管事。很多企业在这两方面都存在欠缺做的并不好​。怎么解决呢？很多企业搞扁平化，不是说不要领导，厂长、经理都不要了。​企业扁平化在某些企业具备一定的优势具有一定的好处，但是管理者员工工作执行力不够，搞得一塌糊...

在合作已然成为时代大趋势的背景下，我们的管理方式必须围绕着合作这个核心做创新。肉体管控的管理方式必将成为时代的弃儿，经营人心才是管理的王道所在。作为一家企业合作产生于组织，组织的高效性直接决定了组织的生产运营成果，什么是高效组织高效组织标准...

一家企业就是一个组织，作为一个组织最重要的是什么？有的说是团队，有的说是模式，有的说是市场，也有人觉得最重要的是组织力。组织力可以说是企业的战斗力，那么一个企业组织力的核心在哪里呢。