企业管理

在如何做好闭环管理​专题中通过案例的方式为大家引入了星亿研发的三角形闭环控制管理方法，可以看出企业内部缺乏闭环管理是很多管理工作实施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例为例，下面继续看看企业落实闭环管理其中存在的具体问题。

在企业经常看到一个现象：企业员工管理者只做不管。每个人都在做事，但做了就算完成了任务。至于做得好不好、到不到位，却没人去管。这导致很多的管理活动发挥不了真正的作用，成了假动作。这就是企业没有形成闭环管理，星亿咨询针对企业如何做好闭环管理，研...

“只要结果，不管过程”，是很多老板喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗？绝大多数情况下，结果都是让我们失望的。所以，我们要控制过程，化整为零，一段一段地来控制。这就是企业精细管理。下面看看生产企业如何精细管理。

企业内部人员流动是很正常的事情，尤其对于生产企业来说，每月人员变更是普遍存在的一种想象。而随着时代发展生产企业留人难现状日趋严重，这里面涉及到社会经济环境、人才环境的变化很多因素，就生产企业人才流动星亿咨询认为我们有以下两点值得分析和思考。

事业的发展需要“千里马”，没有“千里马”，就没有事业的真正发展。《良马对》的作者著名英雄岳飞和“唐宋八大家”之首韩愈。他们都是顶尖的高手，也是使用人才的高手。他们两人的人才观有颇多的相同之处，企业用人理念及原则主要有以下观点。

企业最贵的资产是人才，企业最稀缺的也是人才，企业发展壮大最重要的也是人才。企业如何发现人才？这是每一位管理者都必须面对的一个问题，星亿咨询认为管理者发现人才要综合运用以下四种方法。

只凭感觉下结论、作决策，是我们很多企业管理人员的通病。所以星亿咨询推出了专门改变这种习惯的控制法，叫“数据控制法”，帮助生产企业管理人员养成凭数据做管理的习惯。下面一起看看生产企业管理方法中，不可或缺的“数据控制法”。

在给很多企业做管理咨询时，星亿咨询经常遇到很多企业老板向我们发问，企业内部总是有各种各样的问题，管理人员就是解决不了。实际上解决管理中的问题，前面专题分享中星亿就提出了人的行为标准化，事的流程自动化。那么，企业员工行为标准有哪些，如何实现企...

咨询项目调研诊断要 “量体裁衣”，咨询项目的解决方案要“量身定做”，咨询方案的实施落实要 “量身打造”。只有这样，咨询师才能够真正地帮助企业解决问题。星亿咨询金涛教授认为好的咨询公司做项目时咨询师，必备一下四个关键要素。一个成功的项目，一定是...

企业人才打造也是团队打造的一部分。企业所有的劳动成果都是员工创造出来的。企业人才的打造，星亿咨询概括为四字诀，即敲，引，打，调。

有些企业老板跟我们星亿咨询管理的时候，常常遇到这样的问题。不知道自己企业到底出了什么问题，就是感觉管理不好。不知道企业缺了什么，就是一种感觉。星亿做人力资源的就要非常清楚,企业的氛围现在处在什么样的位置。星亿老师在帮企业做的项目时,我们最关心...

我们常说一个企业怎么样看他的文化是什么，企业的管理理念是什么。企业管理理念小处看是这个公司企业文化的一种表现，而往大了看会无形中决定企业的未来走向。一个企业管理理念好与不好，星亿咨询将其分解为五大原则，其中特别注意的是第一个原则和第五个原则...

企业管理过程中，经常会遇到各种不确定性。如何应对企业管理的不确定性，星亿咨询认为标准化是一个针对企业内部管理的有效方法和工具。标准的重要作用在于标准明确地约束了行为,约束了行为就约束了思维。标准约束了行为,约束了行为就约束了思想。这是在前面剖...

在为客户在做管理咨询的时候，星亿经常遇到很多管理老板抱怨管理不好员工。做不好管理实际上有很多方面的原因，但最根本的最为普遍的一个原因是，我们很多管理者在管理中缺乏一种思维。做不好管理大多数情况下是因为缺乏善待他人的思维和认知。

在做公司流程管理制度时，善于运用流程制度推行的十二大步骤，企业管理制度落地起到事半功倍的效果。星亿咨询16年管理咨询经验，运用独特的管理模式，在帮助企业管理变革中针对公司流程管理制度如何让制度落地有以下心得。