企业管理

管理变革必然涉及利益调整，从而触动某些人的利益。企业如何实现管理变革，星亿咨询认为企业管理变革之前一定要审时度势，新规定的出台一定要做好前期的调研准备工作，理论上好的规定在实施上并不一定有可操作性。如果管理升级带给员工的只是更严格的管理和更...

企业管理中稽核环节是管理升级必不可少的一环，在管理项目升级中起着非常重要的助推作用。稽核管理的有效性直接决定管理变革的效果和效率。星亿咨询16年管理咨询经验分享，企业稽核人员明确岗位职责外，企业内控稽核注意事项9个方面值得特别注意。

现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲，企业效益不好了就强化管理，企业运作正常了就对管理不重视。实际上大多数企业对管理和管理咨询均存在居多，星亿咨询专注于管理咨询行业长达十年之久，深有体会！很多管理者老板企业管理误区有以下几点。

好的习惯能塑造一个优秀的人，一个企业管理上的好习惯，也能塑造出一个优秀的企业。星亿咨询认为，一个企业好习惯的形成要经过三个层面：第一是认知的层面，第二是行动的层面，第三是坚持行动的层面。

企业管理升级的目的是改变企业，让企业进入良性发展轨道。但是，企业管理升级总免不了要触动部分既得利益者的利益。在既得利益者的眼中，企业的管理升级就是在革他们的命，他们的命根子就是利益。所以，他们会进行各种各样的阻挠和破坏。也正因为如此，很多企...

客户对咨询公司检验的唯一标准是：给企业迅速注入提升业绩和持续盈利的能力。我们的价值取决于给你带来多大价值。企业管理咨询行业在中国走到今天，可谓良莠不齐，处于尴尬的境地。一方面，有些管理咨询公司被客户 “忽悠”了，被客户牵着鼻子走；另一方面，...

企业领导者不敢放权的原因，主要是因为不放心。对于中小企业而言，更是担心一失误就走向死亡。其实，管理者手中的权力就像渔网，放权的关键主要是看领导者是否能够抓住那个纲，渔网撒出去能不能收回来。那么，企业的放权与监控具体要怎样进行呢?企业放权管理...

企业执行力的提升主要从两个方面开始，一是外控，二是内控。外控是通过外在的途径来达到对人的监督和控制；内控是通过内在的途径来达到对人的监督和控制。企业稽核系统属于外控系统，是企业整个目标管理体系实施的保障，同时也是咨询师在企业里指导管理升级活...

企业团队管理升级的核心在执行力的打造，说到做到的团队文化则是打造执行力的核心。中小企业如何加强团队建设？首先，星亿咨询16年管理咨询经验，中小企业团队建设中存在的问题有如下七个方面。

企业管理当中设计流程制度是帮助我们企业能够实现组织的高效管理，让企业得以生存并持续盈利的方法。而很多企业在流程制度设计和运用上存在很多盲点和误区，星亿咨询总结公司管理流程制度十大箴言，希望对企业管理者有所帮助。

星亿做企业管理咨询项目的时候，很多老板就跟我们反映，自己一天跟陀螺一样转忙的不可开交，管理人员又不能解决问题，公司管理氛围也不好。实际上这很大一部分原因在于管理者的素质不够，企业管理者基本素质有以下三点。

如何管理好一个团队？这对管理者的素质要求有很多，其中一个重要的素质就是管理者要做到公正的评价。

企业团队打造过程中老板不断地通过布道来进行各种积极的暗示从而达到占领别人的思想阵地的显著效果。老板在企业内外不断地布道，就是要不断地在对员工以及社会人产生积极的持久的扩散的影响。这种影响就像是种子，他会在人的心里生根、发芽并茁壮成长。这影响...

企业最需要员工的是什么？有的人说是经验，有的人说是知识，有的人说是创新，有的人说是能力……所有的这些固然都很重要，但企业员工是在实干中见真招。也只有实干精神，才真正是企业生生不息的源头活水。

作为一个系统化的管理动作，通常企业生产运营离不开供应链的有效管理，而大多数中小型企业供应链管理效果不佳，星亿咨询16年经验总结大致包含如下两点原因。