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企业在生产过程中，难免有异常状况发生，异常的发生直接影响生产任务的完成，影响订单的交货期，因而，生产经理对生产异常的种类及各种排除方法应做到心中有数，能适当、适时采取相应对策，以确保生产任务的完成，满足客户交货期的要求。

标准化作业是指在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每--操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、高质量、高效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业...

企业要想设计出一个成功的商业模式，必须要回答三个基本问题：一是什么是商业模式，二是什么是好的商业模式，三是支撑一个商业模式背后的逻辑是什么。星亿咨询认为构筑好一个企业的商业模式需要遵循以下五个要点。

为了让新入职的员工能够快速适应工作，华为在入职前就会对新员工进行重点培训。华为的入职前培训主要由军训、企业文化、车间实习、技术培训及市场演习五个部分组成。军训培训理念源自华为创始人任正非，通过军训可以让刚走出校园的大学生改掉许多不良习惯。

正义之道，管理的最高境界就是一个 “正”字，何为 “正”？正就是公正、正确、正义、正直等，正就是不偏不倚、一视同仁、公正无私……

生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义的产控制就是指生产进度控制。

中国被称为世界工厂，但并不是制造强国，其中一个最重要的原因就是中国的制造型企业重组装，轻品牌；重生产，轻研发。中国的制造企业普遍对研发不重视，投入严重不足。当然，这也与中国对知识产权的保护不力从而山寨大行其道有很大关系。

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。近年来，外界对华为狼文化、床垫文化的研究和理解也都观点不一。那么，华为的企业文化，究竟是什么呢？

股权激励合作实现的一个基本前提是责任共担、利益共享。责任共担、利益共享属于组织人事制度层面的事情。在一个组织内，如何实现责任共担、利益共享？星亿咨询认为要按照责任唯一化，利益个体化的股权责任利益分配原则来进行。

品质是制造出来的，而不是检验出来的，只有全员参与品质管理才能取得好的效果。品质管理流程中要注意哪些事项，下面一起看看其具体步骤和细节。

一个人就像一滴水，这滴水只有找到了组织才不会干涸。什么样的组织才会留住这滴水？那些让员工获取身份感的组织才不会使流失。星亿咨询认为只有合作关系才能最大限度地增强员工的身份感。企业团队战略合作价值分析和建立是很重要的。

业务组合分析法主要用于对多业务、跨行业的企业进行业务选择的战略分析，恰当的业务组合能使企业有限的资源用于最能增加企业价值的方面，业务组合分析方法的具体种类较多，其中比较重要的就是BCG矩阵（即市场增长率--市场占有率矩阵）和GE矩阵（行业吸引力--...