星亿研究院

企业最需要员工的是什么？有的人说是经验，有的人说是知识，有的人说是创新，有的人说是能力……所有的这些固然都很重要，但企业员工是在实干中见真招。也只有实干精神，才真正是企业生生不息的源头活水。

大多数企业在落实薪酬绩效时往往花了很多时间精力却没有效果的情况，星亿咨询做管理咨询多年总结出企业做薪酬绩效的时候经常容易犯的一些错误和盲点，绩效管理误区具体包含以下几点。​

企业生产管理如何升级?​星亿咨询​16年精益生产管理经验总结生产管理升级的指导原则和最终目标就是 “两高一低”法则，就是通过生产管理升级达到用最低成本产生最高效率和最高品质的目的。

战略分析要对影响公司目前和今后发展的关键因素进行分析和评价，进而确定在战略制订步骤中的具体影响因素,最终明确公司目前状况。

作为一个系统化的管理动作，通常企业生产运营离不开供应链的有效管理，而大多数中小型企业供应链管理效果不佳，星亿咨询16年经验总结大致包含如下两点原因。

回顾过去、立足现在、展望未来，是每一个公司所面对的思考，而战略正是公司对自身长期发展所做的全面、深人的思考。什么是战略管理？公司为什么需要战略？我们可以通过战略管理和日常经营管理的区别对比很容易地找到答案。

企业应该由产品营销向企业营销转变。对中小企业来说，营销升级需要企业提供产品的改变或者增值服务，做一个要为少米之炊的巧妇，沉下市场认真做好市场调研给自己的产品和价格重新定位，重新审定销售策略和市场策略，更需要企业重新打造一支营销铁军，方可百战...

一个企业的兴衰与企业员工的切身利益密切相关，企业是员工施展才华的舞台，只有企业发展了，员工才能得到更大的发展空间，也才能更好地实现自身价值。同样，一个不能为员工搭建好发展空间的企业，自然也就不会发展成为大企业。这就要考虑到个人利益与集体利益...

要想合作能够持续下去而不至于中途夭折，合作者在思想认识上必须要过两道关。一个是财富关，一个是困难关。古往今来，使得人际关系紧张破裂的因素归纳起来也就是这两点。古有范蠡对越王勾践“只能共患难，不能同富贵”的评价，复国之后，曾经帮助勾践的功臣大...

精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，在实践中取得成功，并非简单地应用了一两种新的管理手段，精益生产与大批量生产的区别具体有以下四个方面。

星亿咨询在中山的一个项目，这家企业年产值有2个亿，项目实施三个月后效果非常好，在我们进驻那个企业之前，它前九个月的利润加起来50万，我们去了，第三个月的利润就达到100万，那个企业的老板说：为什么同样的品牌、同样的人、同样的设备、同样的厂房，星亿...

品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是籍以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务区别开来。基于对品牌属性的了解，便可以明确了解到品牌在市场营销的作用​极其重要。