年度经营计划

按照战略的内容结构，企业战略可以分为发展战略、竞争战略、职能战略三个层级。星亿咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了企业战略及其层级的相关内容，希望对您有所帮助。

星亿咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了年度经营计划设计的协同性原则及聚焦性原则的相关内容。年度经营计划的协同性原则是指：应当通过组织规划，将企业的两类组织——事业单位和职能单位统筹起来，使之围绕企业经济效益来协同运作。年度经...

年度经营计划侧重操作指引，是企业排兵布阵的作战地图。有效的规划包括三大核心要素：目标、策略、资源。其中目标是指包括销售额、利润、产值在内的一系列相互关联的经营业绩期望，即消灭多少敌人？攻下哪些山头？而目标导向的选择，称为“分解法”。

星亿咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了年度经营计划的系统性原则的相关内容。年度经营计划的系统原则是指：年度经营计划不是孤立存在的，而是连接战略和管理的桥梁，因此，年度经营计划不能仅仅是当年“经营”的，向上，是支撑未来战略达成...

星亿咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了年度经营计划的平衡性原则的相关内容。年度经营计划的平衡性原则是指：年度经营不仅要保障利润，还要规划发展；不仅保障本年度的经营目标，还要有助于未来目标的实现。

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。星亿咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了企业全面预算管...

目标不能听起来宏伟，但却模糊。目标不能是如此模糊又遥不可及。你的方向必须是如此生动鲜活，如果你在半夜唤醒你的一个员工，问他，我们的目标是什么？ 他仍然能在半睡半醒的状态下做出正确的回答。