企业管理

传统意义上，狼性精神与中国儒家柔和、善良、崇敬、谦虚和尊重原则不符。但是，组织管理中的狼性精神是对狼群团队的一种仿生学解读。新时代的狼性精神并不是野蛮、压迫、贪婪、不顾道德和绝对服从的代表……

所有成功人士都知道该如何管理时间，但高效能人士需要学习的是如何增加时间，如何集中全力去做那些最重要的事情，这样他们才不会感觉自己在被逼着去做更多事情。一旦不再受限于某种严格的时间管理系统，他们内心的能量就会被释放出来——这才是高效能人士所真...

企业资源和能力广义上来讲可以看做是桶一种企业财富，但狭义上又有不同说法。具体如何分析企业资源与能力呢？星亿咨询整理了相关内容，希望对您有所帮助。

管理层必须了解不同的生产系统对于管理能力和绩效有什么不同的要求。

就定义而言，管理者应该负责让自己所管辖的单位对所属部门有所贡献，并且最后对整个企业有所贡献。他的绩效目标是向上负责，而非向下负责。也就是说，每位管理者的工作目标必须根据他对上级单位的成功所做的贡献来决定：地区销售经理的工作目标应该由他和销售...

六西格玛在很多公司都得到了运行，那么一个企业，成功运行六西格玛需要注意什么呢？本文整理了企业成功运行六西格玛的几个要点，希望对您企业六西格玛运行有所帮助。

7月30日，中共中央政治局召开会议，对下半年的政策走向以及工作目标敲定了主要的基调。其中，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的战略部署成为了亮点之一，内循环这个词一时成为了热点。

在明确企业任务的基础上，企业应当进一步确定生产和经营的总目标。因为对于某项具体业务而言，确立的目标可以是不同的。如根据目标方向的不同，企业的目标可以是销售额的增长，盈利水平的提高，市场份额的扩大，竞争地位的改变或是技术水平的更新等等；根据目...

咨询师做项目要改变的不仅是老板的下属，还要改变企业的老板，而且后者更为重要。企业老板的支持就是最大的支持，老板的改变就是最大的改变。咨询师对老板的改变就是让老板走在正确的方向上，通过老板的行为改变来达到企业改变的目的。我们主要是通过对企业老...

管理者总不免要参加讨论会、协调会和简报会等各种会议。会议正是管理者每日使用的管理工具。当然，这些工作也占去了管理者的时间。即使最善于分析其时间和管理时间的人，仍不免花费大量时间于会议和报告上。企业管理者参加会议应重视什么呢？

管理者对于本身的工作，应从长处出发，应该充分发挥自己的长处。

会议控局，就是告诉大家去哪里，怎么去。做企业管理咨询讲究的是以小搏大，这就需要咨询师们有很强的控局能力。其实就是要求咨询师们有很强的驾驭项目的能力，即控局能力。

任何一个组织要产生组织力，首先取决于它的结构。结构决定功能，组织结构决定了组织功能。一个组织要产生充分的组织力，必须要从结构调整开始。企业组织结构的调整具体包括企业组织架构、部门职能、岗位职责、人员编制等具体内容。企业组织结构的调整是中级咨...

管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心。关心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心，浇树浇根。要打造员工的责任体系、提升员工的执行力的还有一条管人到管心的一条线。

咨询公司做项目是一种以外力介入的方式去改变企业，但天下没有不散的宴席，或者是一年或者是半载，项目结束了，管理咨询公司一定会从企业里面撤出来。当然也有可能项目延期，但管理咨询公司总有一天会撤出企业。企业老板担心咨询师撤出后项目效果不能维持，咨...