绩效管理

企业绩效管理效果不佳，往往是因为企业管理者、企业员工对绩效管理有着错误的认识，甚至很多绩效管理工作者也有不正确的认识。以下这些绩效管理常见的误区，是企业管理最应该突破的障碍，也是每一个绩效管理专员应该努力消除的阻力。

企业进行绩效管理的目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配、员工职位变动的依据之外，企业实行绩效管理还有更深层次的目的。企业进行绩效管理的目的具体有哪些呢？星亿咨询整理了相关内容，希望对您有所帮助。

所谓激励机制设计,是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定出的行为规范和分配制度，从而实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。

在管理会计之中，KPI是一个非常重要的因素。甚至可以说选择什么样的KPI，在很大程度上决定了管理会计的成败。设定KPI时的关键就在于根据企业战略来进行设定 。不管数字看起来多么漂亮，如果不能准确地把握战略进展状况那便毫无意义。

每位员工内心都希望成为优秀的员工关于优秀，每个企业的理解是不一样的。星亿咨询对优秀的理解是以合作者心态做事的员工都是优秀的。那么，企业该如何评定优秀员工呢？我们评判员工是否优秀和是否以合作者的身份在企业做事，有三大标准第一，把工作当成事业来...

绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，被企业决策者予以高度的关注。绩效评价的内容直接关系到绩效评价方法的选择问题，绩效评价的内容也就是绩效的内容。绩效可以简单的归纳为员工在一定时间与条件下完成某一任务所取得的...

企业构建绩效管理系统中最难的就是绩效指标的设定。绩效指标设计要按照一定的原则来进行，星亿咨询认为绩效考核指标原则包含以下6个方面。

企业通过绩效管理来评估考核员工已经成为很普遍的一种方式。绩效考核更是解决员工薪酬激励不足的工具，而是否满足推进绩效管理的前提条件是企业进行绩效管理需要考虑的。具体包含以下三个方面。

一个企业的经营业绩投射到内部人员管理，最为直接的就是绩效管理怎么样。绩效管理对于企业管理来说具有重要意义，往往很多企业做不好绩效管理，星亿咨询研究发现企业绩效管理存在问题存在下面这几种情况。

企业绩效管理主要是通过激励让员工取得优异的绩效或成绩，从而实现组织目标的管理方法。而很多企业在绩效管理中往往流于形式与企业战略目标的达成脱节，绩效管理的基本要素有五个方面，管理者可自查企业绩效管理是否包含以下要素。

我们都知道在企业管理都会通过绩效管理来促进企业经营业绩增长，激发员工积极性提升其执行力等等。而很多企业在绩效管理时借助大量的工具却难以实施，或者实施了并没有效果。关于绩效管理的核心，星亿咨询认为绩效管理的关键点有如下四点。

我们知道绩效越复杂越成本越高越容易扯皮，如何建立绩效管理体系是我们很多企业面临的一大难题。三维绩效可以有效解决整个团队的方向性的问题和经营管理问题以及绩效管理问题。下面看看该绩效管理体系如何建立的。