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星亿研究院
薪酬激励不足,怎样设计薪酬体系激发员工积极性?
在当今竞争激烈的商业环境中,众多企业都在探寻提升员工积极性与企业竞争力的有效途径。然而,一个不容忽视的问题是,许多企业正面临着薪酬激励不足的困境。
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营销管理角度分析:直播带货靠的不是“演技”而是...
在当今数字化商业浪潮中,直播带货无疑是最热门的销售模式之一。从美妆护肤到家居日用,从数码产品到生鲜食品,直播带货几乎涵盖了人们生活的方方面面,成为许多消费者购物的重要途径。
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从精益生产角度分析:超70家上市公司打响回购“闪...
在资本市场的风云变幻中,一场引人瞩目的回购“闪电战”正迅速展开。短短时间内,超70家上市公司迅速响应,纷纷投身回购浪潮,彰显了其对自身价值的坚定信心和对市场稳定的积极维护。
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微软在华外包公司一天裁员近2000人,人力资源管理...
在2025年4月7日这个看似平常的春日,一场风暴却毫无征兆地席卷而来。上海微创软件股份有限公司,这家与微软深度绑定的在华外包公司,宛如一颗投入平静湖面的巨石,激起千层浪。
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中国反击美国关税霸凌,企业战略规划如何调整?
在2025年4月,中国宣布对原产于美国的所有进口商品加征34%关税,对美国的农产品、汽车、能源等行业产生了显著影响。美国的大豆、猪肉等农产品在中国市场的份额大幅下降,汽车企业在中国的销量也受到冲击。
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制造业生产效率持续低迷,怎样全方位优化提升?
在全球制造业竞争日益激烈的当下,生产效率持续低迷已成为众多制造企业发展的瓶颈。根据相关数据显示,部分传统制造企业的生产效率增速趋近于零,甚至在一些劳动密集型产业中出现了负增长,这不仅削弱了企业的市场竞争力,还限制了其进一步发展的空间。
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跨行业、跨地域的集团布局下,怎样管控才能凝聚合...
在经济全球化和市场多元化的浪潮下,越来越多的企业踏上了跨行业、跨地域的集团化发展道路。这种布局为企业带来了前所未有的机遇,比如分散经营风险,当某个行业或地区市场不景气时,其他业务板块和区域的业务或许能维持企业的运营……
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关联企业在组织规划上如何应对特朗普再加关税威胁...
在全球经济紧密相连的当下,贸易政策的风吹草动都可能引发企业发展的惊涛骇浪。特朗普再加关税的威胁,如同一颗投入平静湖面的巨石,激起千层浪。特朗普政府出于政治、经济等多方面复杂考量,频繁挥舞关税大棒,对众多贸易伙伴实施高额关税政策。
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部门预算矛盾大,协调不了,企业该如何化解僵局?
在企业运营的广袤海洋中,部门预算矛盾如同潜藏的暗礁,随时可能让企业这艘大船偏离航向,甚至面临搁浅的风险。部门预算矛盾对企业的负面影响是多维度且深远的,它不仅仅是数字上的冲突,更是关乎企业生存与发展的关键问题。
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央行:坚决维护资本市场平稳运行,企业年度计划有...
2025年1月,央行完成550亿元互换便利操作,并优化了股票回购增持再贷款政策,极大提升了市场参与主体的操作便利性。而在2025年4月8日,央行更是明确表态,将在必要时向中央汇金公司提供充足的再贷款支持,助力其加大股票市场指数基金(ETF)增持力度。
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特朗普:不会暂停关税政策,对民企供应链的影响有...
在全球贸易格局风云变幻之际,特朗普的一则表态引发轩然大波。当地时间4月7日,特朗普于白宫与以色列总理内塔尼亚胡会谈后向媒体直言,他并无暂停所谓“对等关税”政策的打算。
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员工抱怨薪酬不公、绩效目标不明,解决之道在哪?
薪酬不公产生的原因是多方面的。从内部公平性来看,企业在岗位评估和薪酬设计上可能存在漏洞。不同岗位的职责、难度、贡献程度各不相同,但如果企业没有进行科学合理的岗位评估,就可能导致薪酬分配不合理。
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数字化转型规划做得详尽周全,落地时为何阻力重重?
文化活动形式丰富多样,组织凝聚力提升为何缓慢?
固定薪酬占比偏高,薪酬体系怎样激活组织活力?
品牌营销策略落地,用户转化率飙升为何能碾压竞品?
精益生产管理全面推行,生产效率提升为何超预期?
人才盘点覆盖各层级,关键岗位人员怎能总难到位?
中欧领导人要作正确战略抉择,企业战略怎么看?
上海街头真无人出租车要来了,对制造业有何启示?
数字化转型投入巨大,企业竞争力为何难有质变?
高层标榜的企业文化,如何穿透形式真正落地生根?
集团财务管控松散资金滥用,集中风控体系如何搭建?
科研人员违规使用AI致泄密,企业组织规划有何启示?
企业预算管理分析:36岁博士生偷税1200多万获刑5年
年度经营计划分析:半年不到,DeepSeek已跌落神坛?
库存周转低效,供应链管理如何精准匹配供需平衡?
AI眼镜市场迎来爆发式增长,对关联企业的绩效启示
数字化投入逐年加大,业务增长动能为何仍不足?
企业文化管理体系完备,员工言行与价值观为何仍脱节?
薪酬咨询分析:公职人员兼职送外卖,纪委回应来了
什么是封关有何影响?企业营销管理对此怎么看?
破“瓶”行动丨管理专家上门诊断
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热烈祝贺大型现代化服装企业——山东省科创服饰有限公司“组织规划&人...
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