星亿研究院

人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，人力资源做好，企业就成功了一大半，管理的效果如何则是企业成败的关键。星亿企业管理研究所所长金涛老师说过：人是复杂的个体，企业是复杂的多个个体组成的群体，这是企业之所以管理难的原因。让管理变得简单，切记...

众所周知，企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的。但如何落地，人们首先想到的是固化于制度、流程与行为，通过内化、固化，最终实现转化。

中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业发展越大，行动就越迟缓，不同业务单元和环节的执行力越差。如何有效提升团队执行力，成为企业持续健康发展的关键。 正如星亿咨询的首席咨询师金涛老师所说...

人生最大的悲剧不在于目标没有达成，而在于根本没有目标。目标是指引我们的总方向，梦想有多大，舞台就有多大，梦想有多远，我们就能走多远。我们每天的生活与工作，其实都可以理解为：一个不断地提出目标，不断追求目标并实现目标的过程。有了清晰的目标，还...

大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题，除了更多谈到的要科学管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企业注重文化的建设...

任何一家企业在创立之初就必须明确企业的愿景、使命和核心价值观等经营管理理念，如果这些经营管理理念不确定或者模糊的话，就必然导致企业在后期的发展过程中走很多的弯路。企业在发展过程中所有的经营管理活动都必须捍卫和坚守企业的经营管理理念

在华为，必须多产粮食才能拿高工资，多产粮食才能当将军。有人说要搞通职培训，让大家通晓历史、哲学、地理……，我不反对学习，那是你业余时间的爱好，我们强调的是首先要把本职工作做好。将军是选拔出来的，不是因为学习了就可以当将军，但是不学习肯定不能...

首先，企业在思考如何转型升级之前，必须先弄清楚三个基本问题：1、企业转型升级的方向是什么？就是说企业转型升级走向哪里？2、企业转型升级的具体内容是什么？3、企业管理的本质是什么？

身股制度为中国晋商创造的股权激励制度。当时票号的成员包括东家、掌柜、伙计、学徒。其中东家即为投资人，真正的企业老板；掌柜又分为大掌柜、二掌柜等，他们相当于现在的职业经理人，大掌柜相当于“总经理”，二掌柜相当于“副总经理”；伙计即为正式的普通...

星亿企业管理研究所所长金涛老师说：所有企业的管理模式不同，每个企业的管理模式均需量身定制，无法复制与模仿。因此，积极研究我国中小企业管理模式创新所面临的问题和挑战，实现管理转型升级，对促进中小企业管理水平的提高，增强中小企业的核心竞争力，具...

中国的中小民营企业一方面利润微薄，另一方面却浪费严重，归根究底是因为缺少好的管理，管理就是要减少浪费，创造业绩。星亿咨询的“业绩管理系统”就是通过量化问题，量化目标，量化责任，量化过程，量化业绩，量化收入来实现人人为结果负责，人人都是盈利者...

星亿咨询的工厂管理咨询专家金涛老师经过十多年的研究以及实战经验发现任何一支高绩效的团队，至少取决于两个因素的综合作用，一是团队领导人所做决策的质量，二是团队成员对领导所作决策的认同和接受程度。由此可见，团队成员认同、接受领导所作决策是何等重...