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经济困境正是企业发展该抓住的最佳时机
中国现在正处于大变革、大迁移、大整合、大转型、大发展的时代。正如狄更斯在《双城记》中所言:这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时代,这是怀疑的时代;这是光明的时代,这是黑暗的时代,这是希望之春,这是失望...
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看不见的纽带—团队凝聚力
星亿企业管理研究所所长金涛老师说:一位聪明的管理者,他总是在不同的阶段不断地给自己的团队带来不同的“刺激”,用自己内心的热情燃烧到企业里的每一个人,让企业里的每一个人都能看到企业的未来和希望。企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极...
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如何让用人变得简单?
在现代社会,人才问题,已不是简单的用工问题,如果把握不了人才,所有成长都将沦为空谈。用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大。正如星亿咨询首席咨询师金涛老师所言:人才是企业发展的核心竞争力。中小企业正面临前所未有...
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细节与坚持决定你是否能成功
星亿企业管理研究所所长金涛也说过:成一件事需要的是综合能力,不成功就说明自身能力有短板。做成第一件事很重要,你成功了,自身的能力和信心随之倍增。处理其他同类问题也就游刃有余。道生一,一生二,二生三,三生万物。成功一件事,后面就如风行水上,成...
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中小企业发展需寻求创新
星亿企业管理研究所所长金涛老师说,企业也只有适应了社会的发展,适应了自然的发展,企业才能不断地向前走。不停地改变自己,这才是企业永续经营的唯一规律和不二法门。只有改变,才能改变一切。
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管理就是把复杂的问题简单化
大道至简,企业的管理问题源于复杂,管理就是把复杂的事情变成简单,简单到人人都可以做,因为效率来源于简单。星亿咨询的首席咨询师金涛老师如是说。两高一低法则即最高效率、最高价值、最底成本,乃经营与管理的决策之道。
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稽核在于反复抓
张瑞敏告诉我们的管理者,一件事情不是一次就能做好的,你不继续抓它,它就会掉下去,下落到8或者下落到6。你再抓一次,它又上升一些,但还会下落,不过这次不会下落得那么大了。又抓一次,它又会下落一次,但这次下落更小了。逐渐的它就能自然地达到一开始达...
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刘邦用人之道浅析
刘邦能够最大限度地利用人才的长处,会带兵的韩信,他敢放手给兵。善于谋略的张良,在他手下能运筹帷幄,会管账的萧何,他敢放手给钱,但刘邦真的是放开手脚用人,什么都不管吗?
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做到真正的卓尔不群
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。
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语言就是力量
在整个人类社会的生活中,一个人的境遇与他的口才沟通能力成正比。现代社会里,那些表现得笨嘴笨舌、老实巴交的人,总会在交际中遇到很多的困难和尴尬,特别是与客户会面,沟通能力强弱更是能否促成合作的关键。
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企业管理一定要清楚的10个问题
星亿咨询的首席咨询师金涛老师说,现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲,企业效益不好了就强化管理,企业运作正常了就对管理不重视。要求几天甚至几十天之内就能给他带来规范化,带来起死回生的灵丹妙药。现在的企业对管理追求的是短期效益,追求的...
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同心协力谋转型,健康发展快车道
2014年6月21日,博研机电设备工业有限公司管理升级正式启动。博研机电的总经理张建辉审时度势,锐意进取,决定乘势而进把博研机电带入一个新的高度。在这关键的发展时期,博研机电张总在对比国内数家咨询公司后,决定同星亿咨询公司深度合作,希望在星亿专业...
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企业管理咨询就是为企业的发展 “晴天备好雨伞”
因为国内外的各种客观因素,目前国内重工行业的冬天已经到来,企业面临着异常激烈的市场竞争压力。企业管理咨询就是为企业的发展晴天备好雨伞。冬天来了,春天还会远吗?
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鲲鹏展翅同风起,扶摇直上九万里
2014年7月19日,热烈祝贺江阴市晨浩纺织有限公司管理再升级动员大会顺利召开。去年管理升级科学管理模式的导入让晨浩走上了快速发展的道路。面对业务量的猛增,晨浩公司的总经理孙晨华居安思危再一次找到星亿,希望星亿能够让晨浩的发展更上一层楼!
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咨询师要有强烈的责任感和使命感
2014年7月28日星亿企业管理咨询有限公司广东片区7月份第四周周例会顺利召开。上午,明兴、安迪、耐力膜、天朗、源志诚、博研等十二个项目的老师分别汇报了项目工作进展。公司专家组老师们对每个项目的周计划、周总结进行了集体评审把关,最后由金教授对每...
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数字化转型规划做得详尽周全,落地时为何阻力重重?
文化活动形式丰富多样,组织凝聚力提升为何缓慢?
固定薪酬占比偏高,薪酬体系怎样激活组织活力?
品牌营销策略落地,用户转化率飙升为何能碾压竞品?
精益生产管理全面推行,生产效率提升为何超预期?
人才盘点覆盖各层级,关键岗位人员怎能总难到位?
中欧领导人要作正确战略抉择,企业战略怎么看?
上海街头真无人出租车要来了,对制造业有何启示?
数字化转型投入巨大,企业竞争力为何难有质变?
高层标榜的企业文化,如何穿透形式真正落地生根?
集团财务管控松散资金滥用,集中风控体系如何搭建?
科研人员违规使用AI致泄密,企业组织规划有何启示?
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数字化投入逐年加大,业务增长动能为何仍不足?
企业文化管理体系完备,员工言行与价值观为何仍脱节?
薪酬咨询分析:公职人员兼职送外卖,纪委回应来了
什么是封关有何影响?企业营销管理对此怎么看?
破“瓶”行动丨管理专家上门诊断
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国家高新技术企业——浙江国威智能设备有限公司第六期管理升级咨询项目启动
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工业非标零部件行业龙头企业——宁波博可机械有限公司第三期营销与供应链系...
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塑料容器后段自动化包装设备行业标杆企业——东莞市鑫正机械有限公司第三期...
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动态丨食品行业标杆企业—北海玖嘉久食品有限公司“精益生产管理升级”咨询...
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佛山中小企业面临的管理难题,管理咨询如何破解?
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