人力资源管理

企业内部根据组织结构编写岗位说明书实现业务流程一体化清晰化是人力资源管理的基础性内容，但是很多企业管理人员在运用该工具时存在很多盲点和误区，具体总结有以下五个方面。

公司根据其目前的定位和未来的发展，设计、确定公司的组织机构，并划分具体的组织职能后便需要编制部门职能说明书。进行宣导和贯彻，使公司各级人员理解公司机构设置的目的与要求，从而使公司新的组织机构得到有效实施。部门职能说明书的编制其实并不复杂，下...

任职资格标准的设计与建立，能够使其作用于企业的人力资源管理，使企业的人力资源管理更具有规范性、系统性和科学性。企业在设计与建立任职资格管理过程中需遵循任职资格标准设计具体有​以下五个方面。

企业员工激励机制在人力资源管理中的应用，主要包括物质激励和非物质激励两种。物质激励主要来自于薪酬、公司分红、福利政策;非物质性激励政策则包括精神激励、企业文化激励，等等。

企业生产运营的目的是使自己具有竞争力,能赢得客户的信任,在市场上存活下来。要为客户服务好，就要进行人力资源建设与管理。而人力资源系统建设的目的也是为了在激励的竞争下让企业能存活下来。

企业应该用什么样的人，怎样用人呢?每个企业都有自已不同的核心价值观和人力资源体系，还是那句话，最好的不一定是合适的，只有合适的才是最好的。星亿咨询认为人力资源管理体系中对管理人员的选拔与使用方面，总结起来主要有以下几点注意事项:

不能叫“雷锋”吃亏，以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长，且源远流长。 华为人力资源管理模式中，没有学历、资历的地位，甚至素质和能力都算不上最重要的。绩效贡献和结果是企业选人的重要评判标准，干部选拔更是看重...

人力资源是各项资源中对企业影响最大的资源，任何企业都必须重视人力资源的管理。人才招聘作为人力资源管理中关键的一环，是企业提高工作效率、实现人力资源的最优化及实现人力资源科学、合理配置的基础和前提条件。招聘的原则有哪些？

企业在确定员工薪酬制度前，首先都需要明确薪酬策略的目的和意义。根据不容岗位性质和战略目标来设置科学合理的薪酬制才能利用薪酬制促进企业的良性发展。薪酬制分类​大致有以下五类。

一个企业的兴衰与企业员工的切身利益密切相关，企业是员工施展才华的舞台，只有企业发展了，员工才能得到更大的发展空间，也才能更好地实现自身价值。同样，一个不能为员工搭建好发展空间的企业，自然也就不会发展成为大企业。这就要考虑到个人利益与集体利益...

当前有些企业一味追求先进奖金分配制度，不与组织实际情况相结合，往往收效甚微，不仅徒增人力资源管理的成本，还起不到激励员工的效果。组织进行奖金分配制度设计时,往往会陷入-一个误区，忽略一些关键因素， 而把一些非关键因素考虑在内。如何合理分配奖金...

可分配的价值，主要为组织权力和经济利益，其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇 。按劳分配与按资分配是常见的企业价值分配方式。下面我们通过华为价值分配体系和原则，来进一步了解学习企业如何合理分...