精益生产

实施精益生产的主要目的在于消除生产中的浪费现象，从而最大限度地提升企业管理水平，使生产工作有序进行。生产中的浪费总结为精益生产七大浪费，具体内容如下。

制造业生产管理升级精益生产管理是企业实现提效降费必须进行的。成功实施精益生产必须包含一-些关键要素，否则很难取得成功。精益生产有效改善主要有以下7大关键要素。

看板管理是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。

生产成本控制是企业为了降低成本,对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督,使实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。在企业精益生产过程中，生产成本包括哪些？

精益生产致力于改进生产流程中的每一道工序,尽最大可能消除浪费。然而,很多企业在精益生产过程中,存在这一些误区，精益生产管理注意要点一下四个方面值得注意。

降低成本提高利润是很多制造型企业生产运营的目标，要实现最少投入 能有最大的产出，精益生产是企业生产的目标。下面星亿咨询为大家介绍精益生产的原理具体内容，主要包括以下五个方面。

关于中国制造业当前的现状分析，上一篇《当今中国制造业五大外患》当中星亿咨询为大家详细分析了外部环境下的忧患，而除了外部因素外中国制造业内部环境因素则是更加重要的一部分，接下来看看当今中国制造业五大内忧具体内容。

改革开放三十多年以来，中国的制造业得到了长足的发展，中国的经济发生了翻天覆地的变化。但是，制造业发展的黄金时期已过，制造业的冬天伴随2008年的金融危机的后危机时代已悄然来临。今年中国制造业面临的窘况较之2008年的寒意更甚，国内各地中小企业倒闭潮...

答：不能，产品单件流动能提高生产效率，能提早发现问题，因为工人们手中只有一件产品，当产品出现问题时，工人们就没有了活干，工人们自己会向现场管理者报告，管理者也能第一时间发现，并去处理。

答：不能，产品的品质是生产出来的，需要工人的足够的技能与品质意识。简单讲，其一、我们要训练工人们的操作方法，就是作业手法的一致性，即生产中每次作业保持相同的作业步骤，相同顺序，相同力度，相同的时间等。其二、不断提升员工品质意识，即让工人们做...

答：许多中小企业，注意力集中在成本管控上，往往忽略了物料本身造成的影响。因为物料的缺陷，在生产过程工人不仅需要挑出不良品，甚至自己动手去轻微修理，耗用工人们有效的作业时间，我们的现场管理者视而不见，习以为常用，白白浪费了生产时间，故而造成有...

答：不能，产品的品质是生产出来的，需要工人的足够的技能与品质意识。简单讲，其一、我们要训练工人们的操作方法，就是作业手法的一致性，即生产中每次作业保持相同的作业步骤，相同顺序，相同力度，相同的时间等。其二、不断提升员工品质意识，即让工人们做...