精益生产

阿米巴经营是在经营企业的过程中，为实现京瓷的经营理念而创建的经营管理体系。其中经营管理部门在维护与管理，以及进化与发展该体系基础的思想、方法和框架方面，肩负责任并发挥了重要作用，这是一个非常重要的部门。

大家知道企业发展战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的愿景、使命、政策环境、长期和短期目标及实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。按照企业发展战略，站在两化融合的高度，充分运用信息技术，进行智能工厂设...

管理工作要求有标准，即什么质量、什么时限。举例来说，我们布置一项工作给员工，员工用多长时间能完成它，这个时间要有限制。很多领导布置工作的时候，会对员工说要尽快完成。什么叫尽快？你以为两天是尽快，他以为两个星期是尽快，这样就没有一个标准。所以...

对企业的6S管理过程进行督导其实质是对6S管理活动的监督和指导，从两个方面理解6S管理的督导活动，即追求全方位的过程控制和有计划的过程控制。

有了市场总量与细分产品的市场容量分析，可以看出哪些产品是企业销量的主要贡献者，并发现其贡献价值的走势。但是，由于细分产品的总量是由各个地区的销量构成的，每个地区的人口规模、风俗文化、地区的竞争格局不同，必然会对同一个产品在不同地区的市场容量...

随着物联网、大数据、云计算、区块链等信息技术的快速发展，组织形态也正在发生变化。正确地使用信息化工具可以改善工作流程，提升数据洞察力，提高员工培训效果，以及整体改善业务运行效率。可以极大地提高公司整体运营效率，提高整个公司的劳动生产率、沟通...

需要强调的是，在选择供应链战略时，必须使其与竞争战略和市场细分战略相互适应和协调，并考虑公司目前和未来的竞争定位。

所有伟大的领导者都有一个共同点，那就是他们了解没有变革的意愿就不会发生转型增长。通过问自己我们如何做得更好？ 我们能够建立在过去有效的许多旧习惯和特质的基础上，以迅速转变为我们行业中发展最快的公司。为了实现这一目标，我们建立了一个包含六个关...

供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的经济链，后经由迈克尔·波特发展成为价值链，最终演变为供应链。其定义为：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制...

研究表明，仅仅通过设定目标，个人的工作表现就能提高20-25%。设定目标并不是一个新概念，但令人惊讶的是，它经常被忽视或遗忘。本文将介绍S.M.A.R.T目标的概念以及它如何帮助您实现更高的生产率。

战略就是走系统性路线; 转型就是要走市场路线; 升级就是走专业化路线。战略转型升级就是要解决企业弯道超车的课题。——金涛

PMC部是企业的大脑， PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起着决定性的作用。强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。