供应链管理

怎样高效利用时间？时间管理是事业成功的关键。一个人、团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于搞好时间管理。那么要如何高效利用时间呢？本文整理高效利用时间的10大法则，希望对您有所帮助。

盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点为界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损...

目前，成本控制和管理成为制造型企业发展的关键环节，而且制造型企业本身属于流程性作业，成本管理更是存在许多问题。

大家都知道获取最大的利润是企业经营的最终目的。而如何获取最大的利润，企业经营思想不同导致不同的企业做法不同。企业经营思想有哪些呢，具体包含成本主义、售价主义和利润主义三种经营思想意识，以下将对这三种企业经营思想一一详述。

在某些成本动因即定的情况下，进行具体的操作而引起成本的因素是作业成本动因。与作业性成本动因(材料、人工等)相比，结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因。这些成本动因可以理解为企业内部的宏观(结构性)成本动因、中观(执行性)成本动因...

企业经营过程中对于各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等科学的管理行为构成了企业的成本管理。下面看看企业产品成本分析怎么做，企业产品成本分析方法。

内控成本是指为了科学地组织管理，减少不必要的支出而产生的费用，是企业实现成本计划的重要手段。目前，加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务。为使中小企业改变成本费用内部控制的现状，摆脱成本费用居高不下的困境，中小企业内控成本应从以下...

采购成本就会在采购流程中产生的各项支出和费用，很多厂家虽然生产情况不一样但大致都包含采购计划制定、行为发生以及采购过程监督这三项基本内容。在此过程中如何降低采购成本，下面就一起看看采购成本降低方法和技巧。

决策问题贯穿于企业经营的始终。对于在发展中的企业来说,内外部环境的日趋复杂导致了企业决策成本的上升。分析企业决策成本，并予以科学的控制已成为企业现今不可不走的一步棋，对于成熟期的企业更是显得极为重要，而且是必然趋势。决策成本包括两个部分，下...

采购预算管理影响着采购活动的推进状况，也与企业整体预算管理密切相关。在采购预算管理中，企业应当注意以下5个问题。

在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选。寻找核心企业，建立战略联盟。

供应链管理的目标，即是通过调和总成本最低化，客户服务最优化，总库存成本最小化，总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。